Planiranje osoblja u poduzećima

Zašto nam je potrebno planiranje osoblja

Planiranje osoblja se u pravilu koristi iz dva razloga. Prvi je kvalitativna i kvantitativna potreba za radnicima različitih kategorija. Uostalom, zaposlenici su potrebni za postizanje strateških i taktičkih ciljeva. tvrtke. Drugi je određivanje usklađenosti strukturnih i kadrovskih sposobnosti organizacije sa svojim ciljevima i strategijom evolucije. HR planiranje odgovara na pitanja o tome koliko će zaposlenika, koja kategorija, gdje iu kojem trenutku biti potrebno koristiti. I kako možete privući željene i smanjiti suvišno osoblje? Kako u budućnosti koristiti radnike u skladu s njihovim talentima? Kako namjerno promicati poboljšanje vještina ljudi? Kako prilagoditi znanje osoblja promjenjivim zahtjevima organizacije i tržišta? Kako osigurati motivaciju osoblja i riješiti njegove društvene pitanja? Koji troškovi zahtijevaju planirane kadrovske aktivnosti? To je ono što čini kadrovska politika.

Kako odrediti potrebu za zaposlenicima

Planiranje osoblja obično ima sljedeće parametre: sve aspekte planiranja treba razmatrati samo istodobno sa strateškim programima poduzeća i samo analogno s razdobljima tih programa. Dakle, ako se definiraju kratkoročni i dugoročni ciljevi tvrtke, tada postaje nužno odrediti i planirati potreban broj država kako bi se postigao željeni cilj u jednoj ili drugoj fazi. Naravno, postoje i posebni načini utvrđivanja potrebe za zaposlenicima. Prvi je način Delphi metoda. Pomoću ove sheme možete dobiti neovisnu procjenu od svakog menadžera. Planiranje osoblja također koristi matematičke metode koje uključuju statističke tehnike i tehnike modeliranja. Primjer statističkih tehnika je metoda ekstrapolacije, koja se najčešće koristi za kratkoročno planiranje osoblja. Metode modeliranja temelje se na izradi uzoraka aktivnosti tvrtke. Ova metoda je dobra za organizacije koje imaju nestabilnu organizacijsku konfiguraciju. Ali kada se koriste takve metode vrlo je teško napraviti model vrijedne prave tvrtke.

Koji je ekonomski učinak kadrovskog planiranja

Ekonomski učinak planiranje osoblja izraženo je u smanjenju potencijalnih gubitaka prilikom uvođenja novih zaposlenika, ograničavanje troškova pretraživanja i odabira zaposlenika. Također je smanjen gubitak i šteta uzrokovana nedosljednošću položaja kandidata. Smanjena je fluktuacija osoblja. Troškovi planiranja osoblja ne mogu premašiti koristan rezultat koji donose. Kako bi uštedjeli novac koji se troši na kadrovsko planiranje, savjetnici preporučuju stalno praćenje razmjene rada i poboljšanje procesa zapošljavanja. Vlasnik tvrtke treba nastojati bolje istražiti kandidata, njegovu vještinu, iskustvo i osobne karakteristike. Ne smijemo zaboraviti ni na unutarnje rezerve poduzeća koje se moraju neprestano provjeravati. I glavni načela upravljanja osobljem što je češće moguće mora se primijeniti u praksi. Usput, kontinuirano praćenje radnika, na primjer, periodično certifikacija osoblja, također ne boli.