Koja je misija organizacije?

Važnost definiranja strategije

Kada se kreira novi posao, odvija se proces poslovnog planiranja. Uvijek počinje s početnom idejom koja je potaknula početak poslovanja. Ova ideja je vrlo važna. Poslovni plan je izgrađen u skladu s njim. Ponekad je moguće dobiti kredit od banke za takav projekt. Ali je li to dovoljno? Uostalom, tvrtka obično zapošljava više od jedne osobe. Rad - to nije samo postizanje nekih proizvodnih rezultata, to je i mnogo drugih važnih stvari. Potrebno je shvatiti korisnost njihovog rada za ljude, društvo. Osoba ne teži samo rastu karijere, već i osobnom razvoju. U svemu tome postoji još jedna važna strana. Način na koji živimo je vrlo važan za nas, ali prihod koji primamo naša je potreba za drugim ljudima, cijelim društvom. Poslovni plan može biti vrlo dobar, ali naš proizvod možda neće pronaći potražnju za koju je izvorno izračunat.

O strateškim prioritetima

Stoga je važno ne samo odrediti konkretizaciju Vašeg poslovanja, nego i točno postaviti strateške prioritete. Mogu se specificirati u dva različita područja. Jedna od njih je poslovna strategija. Primjer je cilj kao što je osvajanje određenog tržišnog udjela. Drugo područje je društveno. Ukazujući na cilj na tom području, obično kažu da proizvod tvrtke za društvo daje nešto novo i dobro. Ovdje možete donijeti takve, na primjer, cilj, kao želju da nahranite ljude ili izgradite stambeni prostor za njih.

Misija organizacije

Obično se formulira na dva načina. Jedan od njih je kratak. Obično se sastoji od jednog ili dva prijedloga i namijenjen je uglavnom oblikovanju imidža organizacije u očima javnosti. Kratka izjava izražava glavni cilj i značenje postojanja tog konkretnog posla. Ovdje se misija organizacije pojavljuje u najkoncentriranijem obliku. Druga mogućnost koju treba definirati zajedno s prvom je detaljna formulacija koja na osnovnoj razini određuje sve aktivnosti organizacije i rijetko se mijenja tijekom svog postojanja. Zanimljiv primjer je izvadak iz opisa misije japanske tvrtke Matsushita. Govori o želji za stvaranjem visokokvalitetne robe po razumnim cijenama, da se krene od načela poštenja kako u poslu, tako iu osobnom životu, da se ujedine napori utemeljeni na međusobnom poštivanju kako bi se postigli zajednički ciljevi, stalno težiti poboljšanju i poslovnom i osobnom smislu. Takva misija organizacije dugi niz godina služi kao osnova za djelovanje ove poznate tvrtke.

Vizija buduće organizacije

Postoje i druge važne točke u određivanju strategije aktivnosti. Za to je formulirana ne samo misija organizacije, nego i vizija. Ovaj posljednji koncept uključuje sliku poduzeća nakon nekog vremena, kako bi se to željelo vidjeti. Razlika između onoga što je misija tvrtke i vizije je da je druga samo neka vrsta idealne slike kojoj treba težiti, a prva je osnovna načela djelovanja. Dakle, poslovanje u svojim aktivnostima treba razviti strategiju. A ona se, pak, temelji na temeljnim konceptima kao što su misija poduzeća i njegova vizija u budućnosti.