Poslovni plan - naslovna stranica uzorka. Izrada i izvršenje poslovnog plana

Svrha stvaranja bilo koje organizacije je dobit. Da biste to učinili, morate imati plan za dugoročni razvoj poduzeća i strogo ga slijediti. Ovi strateški planovi uključuju poslovni plan. Mala poduzeća ponekad zanemaruju pisanje plana bez posvećivanja dovoljno pozornosti njegovom razvoju, koji se ne samo da može pretvoriti u probleme, već i uzrokovati zatvaranje.

Razvijanje poslovnog plana za veliku korporaciju stvar je profesionalaca. Trošak takvog razvoja košta 25 - 150 tisuća rubalja u prosjeku. Ovisno o veličini, vremenu, dubini marketinškog istraživanja, ova cijena može varirati. Mala poduzeća ne trebaju takve troškove u početnoj fazi. Stoga možete sami izraditi plan. Glavna stvar je vjera u vašu ideju.

Koncept poslovnog plana

Poslovni plan - dokument koji sadrži informacije o organizaciji i strategiji razvoja.

Svrha njezina stvaranja je analiza dugoročnog razvoja tvrtke. Za što je ova procjena? Prvo, ova procjena daje potencijalnom investitoru priliku da procijeni racionalnost ulaganja novca u ideju. Drugo, plan, kao glavni alat za strateško planiranje bilo kojeg poduzeća, služi kao alat za upravljanje tvrtkom. Treće, on će postati nezamjenjiv pomoćnik u dobivanju bankovnog kredita. U ovom trenutku to je obvezna obveza svake banke.

Zadaci planiranja

Ključni cilj pisanja plana može se postići rješavanjem problema:

1. Određivanje aktivnosti.
2. Identificirati konkurentno okruženje putem marketinškog istraživanja.
3. procjena troškovi poduzeća.
4. Predviđanje mogućih rizika i posljedica, načini rješavanja istih.
5. Određivanje troškova osoblja i inventara.
6. Opravdanost ciljeva.
7. Utvrđivanje prodajnih cijena, uzimajući u obzir troškove, potražnju, konkurentno okruženje.
8. Utvrđivanje strukture organizacije i upravljanja poduzećem.

Kada i što je najvažnije, kako napraviti poslovni plan? Preporučuje se da se napravi na početku aktivnosti poduzeća i da se prilagodi ovisno o trenutnoj situaciji na tržištu. Najčešće se plan revidira jednom u tri godine.
Svaki projekt započinje svojim dizajnom.

Izrada poslovnog plana

Prije svega, plan je dokument. Kao i svaki drugi dokument, on mora biti sastavljen prema određenim kanonima, podložno određenim pravilima. Kada napravite poslovni plan, pažljivo riješite nekoliko pitanja. Plan bi trebao biti podijeljen u nekoliko glavnih blokova uređenih logičkim redoslijedom. Trebao bi imati uvod i zaključak da je posao profitabilan. Stil pisanja treba biti koncizan.

Ne zaboravite na ekonomsku opravdanost pokazatelja. Svaki pokazatelj mora biti podržan izračunima. Svaki plan treba sadržavati statističke i analitičke podatke koji odražavaju stvarno stanje na tržištu.

Izrada poslovnog plana

Treba napomenuti da je plan napravljen u slobodnom obliku i da nema jasnih pravila. Međutim, tijekom godina postojanja sustava planiranja, ti su dokumenti u Rusiji stekli određeni oblik i strukturu.
Struktura poslovnog plana može biti sljedeća:

1. Sažetak projekta. Ovo je kratak sažetak plana. Trebalo bi predstaviti cijelu bit plana u nekoliko rečenica. Glasnoća ne smije prelaziti stranicu. To je jedan od najvažnijih dijelova. Trebalo bi se držati potencijalnih investitora i uvjeriti ih u potrebu ulaganja u projekt, kao dobro oglašavanje.
2. Informacije o tvrtki. Treba sadržavati podatke o datumu nastanka poduzeća, njegovim ciljevima i ciljevima, strukturi, upravitelju i osnivačima, poreznom režimu.
3. Plan proizvodnje. Ovaj dio opisuje raspoloživi inventar, prostorije, opremu, moguće proizvodne kapacitete.
4. Proizvodi. Odjeljak sadrži informacije o proizvedenim proizvodima, procijenjenim količinama proizvodnje i prodaji proizvoda u dinamici.
5. Marketinški plan Ovaj dio mora nužno sadržavati statističke studije o konkurentnom okruženju, analizu ponude i potražnje za proizvodima koje nudi organizacija, odrediti raspon ciljne publike, sadržavati informacije o promociji i oglašavanju proizvoda. Izrada poslovnog plana je nemoguća bez marketinškog istraživanja.
6. Uprava. Uključuje zapošljavanje i kadrovska politika organizacije, zahtjeve za kvalifikaciju i zapošljavanje, njegovu količinu i naknadu.
7. Financijski dio. Trebalo bi se sastojati od kalkulacija koje ekonomski opravdavaju rad poduzeća. Ovdje je potrebno odražavati izračun troškova proizvoda i usluga, utvrditi troškove i dodatne troškove, troškove nabavke opreme i inventara.
8. A glavni dio je povrat ulaganja. Potrebno je procijeniti investicijsku atraktivnost projekta.
9. Zaključci o mogućnostima i iznosu ulaganja u poslovanje.

Izrada poslovnog plana započinje formiranjem naslovne stranice.

Poslovni plan: naslovna stranica uzorka

Naslovna stranica je lice poslovnog plana, prva stvar na koju potencijalni investitor obraća pozornost. Stoga naslovna stranica treba biti uređena u poslovnom stilu, reprezentativna i čvrsta, govoriti o ozbiljnosti namjera. Ne može sadržavati pravopisne i interpunkcijske pogreške, moraju biti kompetentno pravno definirane. Potpisi ravnatelja i osnivača moraju biti na dokumentu.

struktura

Kako napraviti poslovni plan? Gdje početi? Uzorak naslovne stranice poslovnog plana nalazi se na kraju članka. U međuvremenu, razgovarajmo o strukturi.
Dijelovi poslovnog plana:

1. Naziv tvrtke: pun i skraćen. Ako je dostupno, vrijedi dati naslovnu stranicu s logotipom organizacije ili amblema.
2. Naziv projekta i njegova svrha. Ponekad odredite ciljnu publiku.
3. Voditelj: prezime, ime i prezime. Podaci o osnivačima i nositeljima projekta.
4. Pravna adresa (nije preduvjet, ali se često navodi).
5. Potrebno je navesti podatke za kontakt: telefon, e-mail, faks.
6. Datum izrade poslovnog plana.
7. Potpis glave.

Uzorak naslovne stranice

Naslovna stranica ne mora sadržavati sve gore navedeno. Njegov dizajn ostaje stvaratelj. Standardni uzorak naslovne stranice poslovnog plana je sljedeći:

Bez obzira na opseg tvrtke, trebala bi imati upute korak po korak za djelovanje - poslovni plan koji odražava strategiju razvoja poduzeća, redoslijed rada i upravljanje. Nadoknadi to svima. Gore su navedene upute za pisanje i uzorak naslovne stranice poslovnog plana. Pravi plan je ključ za uspješan početak novog poduzeća i korak prema razvoju postojeće tvrtke. Očito je da faza predviđanja zahtijeva pažnju kako bi se izbjegli problemi u budućnosti.