Diverzifikacija proizvodnje: pojam i vrste

Što ako uspješnost tvrtke padne, a uobičajene mjere ne pomažu? Je li moguće napustiti tržište? Situacije su različite, ali u svakom slučaju, prije isključivanja aktivnosti, potrebno je razmotriti sve moguće načine zadržavanja na tržištu. Na primjer, raznolikost proizvodnje često postaje pravo spasenje.

Koncept diverzifikacije

Poznata tvrtka Adidas počela je s proizvodnjom isključivo sportske obuće. Danas, brendirane trgovine ove marke nude široku paletu odjeće i nekih drugih proizvoda za sve vrste sportova. Drugi primjer je Nokia. Najpopularniji proizvođač mobilnih telefona počeo je s izradom papira! Riječ je o diverzifikaciji proizvodnje - proširenju raspona vrste proizvedene robe ili održavanja nevezanih industrija i drugih vrsta gospodarske djelatnosti.

Za što je diversifikacija?

Kao i mnogi drugi načini jačanja pozicija na tržištu, diversifikacija je potrebna kako bi se povećali profiti, proširio tržišni udio ili restrukturirao aktivnosti tvrtke u slučajevima kada njegov proizvod više nije u potražnji. Suština strategije diversifikacije je širenje djelatnosti tvrtke na ona područja u kojima prethodno nije funkcionirala. Oni mogu biti povezani s trenutnom djelatnošću (na primjer, tvrtka za proizvodnju pelmena počinje proizvoditi poluobrađene mesne okruglice) i nisu povezani (na primjer, maloprodajni lanac trgovina kućanskih aparata otvara proizvodnju mikrovalnih pećnica).

Povezana diversifikacija

Povezana diversifikacija može imati sljedeće oblike:

1. Vertikalna integracija. Ranije je tvrtka proizvodila sokove, kupujući sirovine od poljoprivrednika. Ali onda je odlučila steći vlastitu farmu, odnosno uključiti u aktivnost još jednu proizvodnju, koja je uključena u tehnološki lanac. Ovaj primjer pokazuje obrnuti tip vertikalne integracije. Tu je i izravan tip, kada je tvrtka zainteresirana za jačanje svoje pozicije u području distribucije i prodaje gotovog proizvoda. U ovom primjeru, to se može dogoditi u obliku proizvođača koji otvara vlastite sokove u trgovini.
2. Horizontalna integracija. Najčešće se provodi s ciljem zemljopisno širenja prodaje i obično nije ništa drugo do preuzimanje konkurenata. Kao rezultat toga, stječu se konkurentska prednost i ekonomija razmjera. Proizvodi iste vrste, ali različita (geografski) tržišta. Možete kupiti neprofitabilan lanac namirnica u gradu B i napraviti rebranding u skladu sa stilom drugog lanca trgovina, koji je popularan u gradu A. Moguće je i lako proširiti asortiman kada radite na istom tržištu. Proizvođač piva može se ujediniti s proizvođačem kvasa.

Nepovezana (lateralna) diversifikacija proizvodnje

U ovom slučaju, diversifikacija se odvija na načelu uključivanja u aktivnosti onih područja s kojima je prethodno bilo malo zajedničkog (ili uopće ne) zajedničkog.

1. Strategija usmjerene diverzifikacije uključuje pronalaženje mogućnosti za širenje na temelju već korištenih tehnologija, uspostavljenog tržišta prodaje i drugih prednosti povezanih s postojećim aktivnostima. Glavna djelatnost ostaje fokus tvrtke, ali i promovira drugu vrstu aktivnosti. Na primjer, tvrtka proizvodi vjenčanice i dodatke te u jednom trenutku shvaća da su mogućnosti za proširenje završile. Ništa je ne sprječava da stvori novi brand pod kojim će se prodavati odjeća za majke ili dječju odjeću.
2. Konglomerativna diversifikacija. Preobraziti ovu vrstu nije lako. To je uključivanje novih tržišta i netehnološki povezanih industrija. Ako se gradi tvornica automobila vlastitu proizvodnju gume, onda je sve logično i jednostavno - to je povezana vertikalna diverzifikacija. Ako on kupi proizvođača zrakoplova sa svojim dobavljačima, onda je to potpuno drugačija razina diverzifikacije.

Dakle, diversifikacija proizvodnje je način širenja područja djelovanja utjecaj tvrtke na tržištu, kao i protukrizna mjera.