Funkcije upravljanja osobljem: ukratko o radu s ljudskim resursima

Upravljanje ljudskim resursima je polje znanja koje datira iz tisućljeća. Bilo koji radni kolektiv, čak primitivan, trebalo je upravljati: organizirati, usmjeriti napore, odabrati najsposobnije lovce ili sakupljače biljaka. stoga glavne funkcije upravljanja osoblje se počelo pojavljivati ​​čak iu vrijeme kada su se ljudi počeli ujedinjavati kako bi ubili mamuta. Ciljevi ljudskih resursa

Danas je takvo upravljanje postalo hibrid znanstvenih spoznaja i praktičnih aktivnosti usmjerenih na odabir „pravog“ osoblja i organiziranje njegovog učinkovitog rada. Ciljevi i kontrolne funkcije osoblje se može formulirati na sljedeći način:

1. Definiranje ciljeva i područja rada s radnom snagom (osoblje).
2. Izbor metoda i sredstava za postizanje ciljeva.
3. Organizacija kolektivnih aktivnosti radi postizanja cilja.
4. Praćenje i koordinacija aktivnosti osoblja.
5. Sustavno poboljšanje upravljanja i proizvodnih aktivnosti.

Kao i kod bilo koje vrste aktivnosti, funkcije upravljanja osobljem trebale bi biti monolit, u kojima će promjena jedne komponente dovesti do promjene u drugima. Sve ove funkcije su međusobno povezane, čine fleksibilan sustav.

HR funkcije

1. Izračunavanje broja potrebnih zaposlenika, njihova iskustva i kvalifikacija za postizanje ciljeva koje su postavili čelnici organizacije.
2. Zapošljavanje potrebnog osoblja, njegova sustavna procjena.
3. Planiranje učinkovite uporabe zaposlenog osoblja. Upravo je ta funkcija među brojnim drugima usmjerena na provedbu zadataka. To podrazumijeva postavljanje zadataka za svaku proizvodnu jedinicu za određeno vremensko razdoblje.
4. Stvaranje pothvata takve strukture i unutarnje moralne klime u kojoj svaki zaposlenik može pokazati maksimalnu kreativnu aktivnost.
5. Psihofizička studija osobine zaposlenika.
6. Razvoj motivacije i promocije. Ove funkcije upravljanja osobljem ponekad se ignoriraju od strane uprave. Međutim, oni ne uzimaju u obzir da je to prava motivacija koja može povećati produktivnost za nekoliko puta.
7. Najučinkovitiji propis i korištenje svakog zaposlenika na temelju dvije prethodne točke. Ta je funkcija gotovo neraskidivo povezana s koordinacijom i kontrolom, jer u procesu poduzeća postoje odstupanja uzrokovana vanjskim ili unutarnjim čimbenicima. Ta odstupanja treba odmah ukloniti.
8. Planiranje i provedba kretanja osoblja, promicanje profesionalnog i karijernog rasta članova organizacije ili zaposlenika poduzeća.
9. Razvoj i pružanje jamstava koja poduzeća moraju pružiti svim zaposlenicima.
10. Pomoć u prilagodbi i profesionalnom rastu svakom zaposleniku, učinkovita industrijska i psihološka prilagodba.
11. Priprema i obuka kadrovske pričuve za upravljanje poduzećem.
12. Stvaranje psihološki kompetentne mikroklime, uključujući osobnu kompatibilnost, itd.