Stopa obrta za prijem radnika: formula. Promet radne snage

"Kadres odlučuje o svemu" - čuvena Staljinova fraza, izgovorena tijekom njegova govora 1935. godine, i danas vrijedi. Dokaz za to je činjenica da ponekad tim od deset zaposlenika radi produktivnije od tima od 30 ljudi.

Uz profesionalne i osobne kvalitete postojećeg osoblja, važnu ulogu za organizaciju imaju i čimbenici poput kretanja radne snage. Mnogi su čuli izraze kao što su stopa fluktuacije ili stopa fluktuacije u svom životu, ali ne znaju svi suštinu tih važnih riječi.

Što je potrebno za proučavanje kretanja osoblja

Takav fenomen kao što je kretanje osoblja je sastavni dio svakog poduzeća. Ona se ne sastoji u kaotičnom prometu zaposlenika, kako to često pogrešno misle, već naprotiv, ima uredan i prirodan karakter.

Stoga proučavanje kretanja radnog kapitala i određivanje njegovih zakona omogućuju profesionalno i učinkovito upravljanje osobljem. Imajući takve podatke, rukovoditelj odgovoran za upravljanje osobljem, ili sam upravitelj, može raditi na poboljšanju procesa kretanja osoblja u okviru radnih standarda utvrđenih zakonom, čime se povećava produktivnost u poduzeću.

Primjerice, ako su tijekom analize dobiveni podaci da se u ljetnom razdoblju poveća omjer prometa za primanje zaposlenika, unaprijed se mogu poduzeti potrebne mjere. Jedna od tih metoda može poslužiti kao rana selekcija kandidata u kadrovsku rezervu prije početka ljetnog razdoblja. Dakle, samo jedan pokazatelj, kao što je omjer prometa za prijem, već pruža mogućnost za povećanje učinkovitosti upravljanja osobljem, a dostupnost potpunih informacija imat će samo pozitivnu ulogu za upravljački tim.

Obilježja kretanja osoblja

Kretanje radne snage u poduzeću može se pojaviti zbog različitih razloga. Među njima su:

• postizanje radne dobi;
• dostizanje dobi za umirovljenje;
• potreba za služenjem u vojsci ili njezino prestanak;
• promjena prebivališta;
• prijem u obrazovne ustanove;
• promjena zanimanja;
• nezadovoljstvo zaposlenika postojećim uvjetima i ostalo.

Za analizu kretanja osoblja u svakoj organizaciji, čak i najmanjoj, postoje odjeli odgovorni za odgovarajuće obračunavanje zahtjeva i naloga za prijem, otpuštanje i praznike. Oni također konsolidiraju potrebne podatke koji se kasnije koriste u izračunu pokazatelja kretanja radnika.

Za svaki pokazatelj potrebni su određeni podaci. Na primjer, formula za stopu fluktuacije osoblja zahtijeva dostupnost pokazatelja kao što je prosječan broj osoblja registriran na osoblje za jedan dan i broj novih zaposlenika dodijeljenih državi u odabranom razdoblju. Za stopu obrta za otpuštanje bit će potrebni slični podaci uz malu promjenu: umjesto onih koje se uzimaju u obzir, uzimaju se u obzir otpušteni zaposlenici.

Pokazatelji ljudskih resursa

Kretanje osoblja u poduzeću pomoći će analizirati čimbenike kao što su:

• promet na recepciji - pokazuje udio novih zaposlenika u prosječnom broju zaposlenih;
• promet na ispaljivanje - prikazuje postotak otpuštanja na prosječan broj okvira;
• kumulativni promet rada - prikazuje kretanje osoblja, uključujući prijem i otpuštanje, do prosječnog broja zaposlenih;
• promet osoblja i drugi.

Svaki od navedenih pokazatelja izračunava se zasebnom formulom. Svaki od njih je pojedinačno važan u izgradnji ukupne slike kretanja. radne snage. Obratiti pažnju samo na jedan ili više koeficijenata i ignorirati ostatak pogrešna je odluka, jer ne samo da neće dopustiti da se provede puna kontrola kretanja, već neće biti moguće razviti najučinkovitiju politiku upravljanja osobljem.

Omjer prijenosa prihoda

Svaki pokazatelj važan je na svoj način i predstavlja vezu u cijelom sustavu koji karakterizira kretanje radne snage. Primjerice, stopa prometa za prijem radnika odražava omjer ukupnog broja zaposlenih radnika za promatrano razdoblje i prosječnog broja zaposlenih. Izračun ima prilično jednostavan mehanizam, dovoljno je imati dva dostupna podatka o pokazateljima.

Formula za omjer prometa za prijem je omjer dva pokazatelja. Ima sljedeći oblik:

_Kpr = H _pr / H _cf,

gdje: K _ol - omjer prometa;

_Pr - ukupan broj zaposlenika angažiranih tijekom odabranog razdoblja _;

H _cf - prosječan broj okvira.

Ako se pomnoženi koeficijent pomnoži sa 100, možete vidjeti koliko je postotaka sastav osoblja ažurirano preuzimanjem novih zaposlenika tijekom promatranog razdoblja.

Koji je prosječni broj

Ako pojam broja zaposlenih ne uzrokuje poteškoće, onda ne znaju svi pojam "prosječni broj".

Jednostavno rečeno, prosječan broj zaposlenika pokazuje koliko ljudi u prosjeku dnevno zapošljava država. Bilo koje razdoblje može se uzeti u obzir, to može biti mjesec, godina, pa čak i 2 dana.

Da bi se izračunala ova vrijednost potrebno je zbrojiti ukupan broj službeno označenih okvira za svaki dan razmatranog razdoblja, a zatim primljeni iznos podijeliti s ukupnim brojem dana. To uzima u obzir sve dane razdoblja, čak i ako se radi o praznicima ili vikendima.

Ostale stope prometa

Osim omjera prometa za primanje, važnu ulogu imaju i stope obrta za otpuštanje, odnosno, umirovljenjem i ukupnim prometom.

Stopa obrta za otpuštanje sličan je pokazatelj za upis, u kojem se uzima u obzir broj otpuštenih zaposlenika, a ne zaposlenici. Postoje dvije vrste prometa po otpuštanju:

• Potreban promet - razmatraju se samo okviri koji su odbačeni iz razloga koji ne mogu utjecati (na primjer, vojni obveznik).
• Prekomjerni promet - zaposlenici koji odustanu zbog drugih osobnih razloga uzimaju se u obzir. Ova vrsta je temelj fluktuacije zaposlenika.

Imajući na raspolaganju pokazatelje prometa za prijem i otpuštanje, moguće je izračunati dodatnu vrijednost koja se naziva “ukupan promet radne snage”. U formuli izračuna umjesto broja zaposlenih ili otpuštenih zaposlenika pojavit će se njihov ukupni iznos, koji će se također podijeliti s prosječnim brojem zaposlenih.

O promjeni osoblja

Izračun svih navedenih vrijednosti je nužan za rješavanje raznih problema u području upravljanje ljudskim resursima. Jedan od glavnih problema je pojam fluktuacije osoblja.

Ovaj pokazatelj karakterizira kretanje rada iz nekih osobnih razloga, koji su obično povezani s nezadovoljstvom zaposlenika ili poslodavca. Promet osoblja je podijeljen u 2 vrste:

• Prirodno - ne više od 5%. Ne izaziva zabrinutost jer doprinosi prirodnoj obnovi države.
• Pretjerano - postaje uzrok ekonomskih gubitaka u poduzeću, a može uzrokovati i razne vrste problema, od organizacijske do proizvodne.

Dakle, plaćati dužnu pozornost fenomenu kretanja radne snage unutar poduzeća, provoditi pravovremenu analizu, napraviti ispravne izračune potrebnih koeficijenata, možete upravljati dostupnim ljudskim resursima uz maksimalnu učinkovitost i minimalne gubitke.