Vrste motivacije. Vrste motivacije zaposlenika

Motivacija određuje značenje ljudske egzistencije, kvalitete njegova života i životnih uvjeta društva u cjelini. Ta riječ dolazi od latinskog pokretača - "potez".

Pojam motivacije

Danas postoje desetine definicija motivacije. Najčešći su sljedeći:

• Motivacija je potraga za akcijom.
• Motivacija je zadovoljenje potreba kroz određene akcije.
• Motivacija je skup motiva.

Istovremeno, motiv je vrijednost, ideološka ili fizička, koju osoba nastoji postići sredstvima koja mu stoje na raspolaganju. Često postoji zamjena pojmova u definiciji motiva, potrebe i svrhe. Međutim, postoje značajne razlike. Potrebe su podsvjesne namjere eliminiranja nezadovoljstva u nečemu, a cilj je svjesno predstavljanje gotovog rezultata.

Vrste motivacije

Osnovni tipovi motivacije gotovo svi znanstvenici prepoznaju kao isti, ali su podijeljeni u mišljenja ne samo o tome koja je definicija jedina istinita. Ista raznolikost vlada u određivanju vrsta motivacije.

Osnovni tipovi ljudske motivacije:

• Biološka motivacija.
• Društvena motivacija.

Biološki tipovi

Biološki tipovi motivacije različito se nazivaju inferiornim motivima ili glavnim nagonima. Osmišljeni su da zadovolje takve potrebe, koje diktiraju prirodni nagoni: glad, strah, žeđ, rađanje, libido, majčinski, roditeljski instinkti i drugi.

Društveni tipovi

Društveni tipovi motivacije su među najvišim motivima ljudske osobe i nastaju kada su zadovoljni biološki. Oni su zbog ljudskog staništa. Društvene motivacije formiraju se u procesu javnog obrazovanja osobe.

Društvene i biološke motivacije su poticanje osobe prema cilju i ovise o hijerarhijskoj razini pojedinca.

Motivacija za učenje

Pripada društvenoj skupini - to je jedan od koraka u oblikovanju motiva, kroz koji možete dati smisao aktivnosti učenja. Bez uspješnog učenja, bez ciljeva tijekom procesa učenja, nemoguće je uspjeti, jer sama motivacija za učenje ne nastaje praktički. Samo će njegova ispravna formacija potaknuti učenika da postigne uspjeh.

Da biste dobili željeni rezultat, morate razumjeti koje su vrste motivacije za učenje i sredstva za njegovo formiranje.

• Potaknuti interes učenika: uvođenje u razredu primjera iz života, zanimljivi eksperimenti i eksperimenti, šokantne pozitivne činjenice.
• Emocionalna otkrića: edukativni materijal koji je studentima pokazao privlačan osjećaj iznenađenja, otkrića, demonstracije ljestvice, fokusirajući se na jedinstvenost materijala.
• Načelo usporedbe života i znanstvenih događaja: način pokazivanja znanstvenih činjenica koje su dovele do promjena u načinu života ljudi.
• Formiranje situacija kognitivnih rasprava: rasprave i sporovi potiču znatiželju i želju za izražavanjem, a time i potrebom proučavanja teme spornog pitanja.
• Formiranje situacije uspjeha u učenju: omogućiti učeniku da iskusi radost uspjeha i da ga na taj način potakne na nove zadatke.

Motivacija rada

Tipovi radne motivacije zaposlenika pripadaju društvenoj skupini. Način na koji se osoba odnosi na radne aktivnosti ovisi o njihovoj motivaciji. Vrste motivacije za rad podijeljene su u skupine: unutarnje i vanjske.

• Unutarnji impulsi: ljudske potrebe njegove interese i želje, težnje i životne vrijednosti.
• Vanjske motivacije: različiti načini moralnog utjecaja i materijala, koji tvore državu, poslodavac za povećanje interesa za radnu samorealizaciju radnika.

Vrste motivacije za rad

• Izravne vrste motivacije. Pružiti interes za rad i njegovu učinkovitost. Ova motivacija je osigurana interesom osobe za samoostvarenje, prepoznavanje njegovih postignuća. Krajnji cilj njezina formiranja je zadovoljstvo vlastitim rezultatima.
• Neizravna motivacija. Na temelju financijskog interesa: razina plaća, trošak proizvodnje. U ovom slučaju, rad se mijenja u umu osobe za dobra i usluge koje može primiti.
• Motivacijski tipovi motivacije. Utvrđene službenim dužnostima i socijalnim strahovima. Želja osobe da sačuva radno mjesto, prijetnja smanjenja potiče ga na kontinuitet radnu aktivnost.

Vrste osoblja

Vrste zaposlenika možete odrediti prema motivacijskoj orijentaciji:

• Instrumentalna. Ako je zaposlenik motiviran ovom shemom, rad za njega samo je izvor prihoda i vrijednosti koje on može steći za taj prihod. Osoba je usredotočena na plaću, tako da je obilježena maksimalnim povratom na posao u slučaju da će njegov rad biti adekvatno plaćen.
• Stručni. Zaposlenik ovog plana radi za uspjeh kako bi se dokazao.
• Patriot. Čovjek radi zajedničkog cilja. Uvjeren je da je on nužan za tvrtku, preuzima bilo kakvu odgovornost, sve dok pomaže drugima. Kao odgovor, on očekuje javno priznanje u timu.
• Gospodar. Takvi ljudi vjeruju da rezultati tvrtke ovise samo o njima. Oni preuzimaju svu odgovornost za svoj rad i voljni su raditi bez obzira jesu li zainteresirani ili ne. Glavna stvar je rezultat.
• Izbegatelny. Ljudi ove vrste ne žele preuzeti odgovornost i pokušati minimizirati svoje napore na poslu. Oni preuzimaju male, slabo plaćene zadatke koji ne zahtijevaju poseban posao radne snage.

Vrste motivacije za rad

Možemo samo navesti koje vrste motivacija postoje. Kako će se to primijeniti u praksi, to je zasebno pitanje koje treba analizirati. Unatoč ogromnom iskustvu u upravljanju kadrovima, ne postoji niti jedan, prikladan za sve tvrtke način motiviranja zaposlenika.

Materijalni tipovi motivacije zaposlenika:

• Izravne metode: bonusi, bonusi, naknade.
• Neizravne metode: zdravstveno osiguranje, službeni automobil, hrana.
• Pojedinac: osobni raspored rada, pružanje dodatnih ovlasti, poboljšanje radnih uvjeta, obuka, procjena profesionalnih postignuća zaposlenika.
• Nematerijalne vrste motivacije zaposlenika.
• Kolektivni: korporativni seminari, korporativni događaji, dostupni i ostvarivi ciljevi, uključenost u radni proces, otvorenost, pohvala skupine zaposlenika.

U zaključku

Razvijte vlastite vrste motivacije zaposlenika - prioritetni zadatak u poduzeću. Uspjeh tvrtke ovisi o tome koliko motivacijska shema funkcionira. Prioritet teme određuje potražnju za njom: metode povećanja motivacije predaju se na kolegijima, na sveučilištima. Toni knjiga i časopisa posvećeni su ovoj temi. Samo kompetentna analiza zaposlenika tvrtke, vrijednosti poduzeća i konkurentskog okruženja omogućit će nam da razvijemo shemu radne motivacije.