Koja je organizacijska i proizvodna struktura poduzeća?
Organizacija se sastoji od određenih odjela, odnosno radionica ili mjesta. Njihova međusobna interakcija je proizvodna struktura poduzeća koje ima odgovornog menadžera. Međutim, ova aktivnost će biti kaotična bez jasno definirane organizacijske strukture. Što je radionica, stranica, linearna, funkcionalna upravljačka struktura, pogledajmo izbliza.
Proizvodna struktura poduzeća 
Trgovina je posebna karika u organizaciji u kojoj se obavlja dio radova na proizvodnji robe. Sadrži određeni broj zaposlenika koji rade na specijaliziranoj opremi i imaju druga stalna sredstva namijenjena proizvodnji. Njihova je djelatnost usmjerena na ispunjavanje zadanih zadataka, nadzire ga ravnatelj. Radionice su podijeljene na glavne i pomoćne. U prvom se obavljaju radovi koji su izravno povezani s proizvodnom djelatnošću, npr. Rezanje, brušenje, bušenje, itd. Potonji su potrebni za obavljanje neprekidnog rada glavnih radionica. Primjerice, priprema alata, popravak opreme, isporuka tereta. Proizvodna struktura poduzeća uključuje mjesto koje je zasebna podjela trgovine. Obavlja određene radove koje radionica mora obaviti.
Organizacijska struktura poduzeća 
Upravljačke strukture formiraju se na temelju načela 20. stoljeća. Najpoznatija je linearna struktura poduzeća, temeljena na "upravljanju rudnicima". Čelnik tvrtke je na najvišoj razini u hijerarhiji i podliježe određenom broju zastupnika u različitim aktivnostima. S druge strane, svaki od njih podliježe odgovarajućem odjelu. Prednosti takve organizacijske strukture: konkretizacija funkcioniranja jedinica, jedinstvo zapovijedanja, trenutna reakcija na redoslijed viših službenika. Nedostaci uključuju sljedeće: pitanja "rutina" (svakodnevni rad) dominiraju strateškim ciljevima; sporost u rješavanju problema koji zahtijevaju zajedničke napore nekoliko odjela; slaba prilagodljivost na promjene u okolišu; preopterećenost menadžera na višim razinama; Učinkovitost i kvaliteta rada općenito su različiti. U modernim uvjetima minusa, ova struktura ima više od prednosti, pa je njezina uporaba sada nedjelotvorna.
Funkcionalna struktura poduzeća 
Ovaj tip se temelji na usklađenosti radova koje obavljaju različite jedinice. Prednosti: visoka razina stručnosti stručnjaka uključenih u određene zadatke, uklanjanje nepotrebnog rada (paralelno), linijski menadžeri su oslobođeni rješavanja problema koji su izvan njihove nadležnosti, smanjujući potrebu za višestruko kvalificiranim zaposlenicima. Nedostaci uključuju sljedeće: složenost odnosa između odjela; dugo se donosi odluka; previše centralizacije; Ova organizacijska struktura treba dugo vremena da odgovori na promjene u okolišu. Možemo reći da je proizvodna struktura poduzeća povezana s organizacijskom, ali to nije isto. O tome koliko će učinkovito biti izgrađena upravljačka struktura, ovisit će rezultat rada radionica i, posljedično, profit tvrtke.