Učinkovita linearno-funkcionalna struktura upravljanja poduzećem

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura odredio je Max Weber (njemački sociolog).

Znanstvenici su formulirali koncept koji uključuje određene zakone, načela i kriterije upravljačke strukture. U praksi, linearno-funkcionalna struktura upravljanja koristi načela izgrađena na grupiranju strukturnih jedinica: funkcionalne, procesne, dizajnerske, proizvodne i druge ugovorne strane. Dvostruko ime ovog koncepta osigurava dualnost njegove biti.

definicija

Prema modernom ekonomskom rječniku, linearno funkcionalna struktura upravljanja odnosi se na oblike upravljanja poslovnim subjektom u kojem se provodi kombinacija linearnog i funkcionalnog upravljanja, što omogućuje postizanje kombinacije različitih oblika upravljanja (centralizacija i decentralizacija). Uzimajući u obzir različite aspekte takve organizacijske strukture, prvo je potrebno obratiti pažnju na njegovu sposobnost da doprinese postizanju visoke razine. ekonomska učinkovitost djelatnost poslovnog subjekta. Linearna funkcionalna organizacijska struktura upravljanja odgovorna je za osiguravanje maksimuma ekonomski učinak određene tvrtke koje posluju u određenim tržišnim uvjetima.

Načela uporabe konstrukcije

Ovaj sustav upravljanja trebao bi omogućiti isključivo upravljanje društvom od strane jedne osobe - direktora. Ako je potrebno provesti neke promjene u poduzeću kako bi se poboljšale njegove aktivnosti, niže strukturne jedinice pripremaju odgovarajuće nacrte odluka koje rukovoditelj razmatra za prihvaćanje ili odbijanje.

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura može biti učinkovitiji s malim brojem razina hijerarhije i stabilnih tržišnih uvjeta. Ne smijemo zaboraviti ni takav pokazatelj kao što je ljudski faktor, koji izravno ovisi o autoritarnosti čelnika tvrtke: što je viši, to je viši stupanj organizacije rada tvrtke, ali je dinamika niža.

Korištenje ove strukture u različitim tvrtkama

Linearno-funkcionalnu strukturu upravljanja organizacije koriste različiti poslovni subjekti: od malih poduzeća koja posluju u različitim tržišnim uvjetima do specijaliziranih subjekata koji posluju samo u stabilnim tržišnim uvjetima. S povećanjem opsega poduzeća, broj hijerarhijskih razina raste i vrijeme donošenja odluka kasni. Za veliko poduzeće koje djeluje na dinamičnom tržištu, potrebno je u njemu imati posebne strukturne podjele koje mogu pojednostaviti i skratiti postupak usvajanja upravljačke odluke. Drugim riječima, prijelaz na druge upravljačke strukture. Također je moguće koristiti konstrukcije s horizontalnim vezama. Tako su razni moderni poslovni subjekti usmjereni na smanjenje broja razina hijerarhije.