Zašto trebate i kako odlučujete o upravljanju

Ključna pitanja koja zahtijevaju odluke uprave

Upravljačke odluke mogu biti potrebne u mnogim situacijama - kako bi se poboljšala učinkovitost tvrtke ili poduzeća. Na primjer, ako prodajete proizvod, ali situacija na prodajnim tržištima se dramatično promijenila, morate napraviti značajne ispravke proizvoda, funkcioniranja tvrtke itd. Drugi primjer je ako postoje nove perspektive za kvalitativno poboljšanje aktivnosti i stanja upravljanog objekta. Ili bi viša tijela mogla napraviti velike promjene u aktivnostima tvrtke, te se moraju prilagoditi na njih kako bi se uskladila.

Komponente procesa donošenja odluka

Svako prihvaćanje upravljačke odluke tvrtka se sastoji od određenih faza. Za početak slijedi svijest o potrebi za rješenjem, a zatim se problem analizira i dijagnosticira. Nadalje, razvijaju se različita rješenja za rješavanje potrebnog pitanja, nakon njihovog razmatranja i susreta dolazi do izbora najbolje opcije. Sljedeća i vrlo važna faza je provedba odobrenog rješenja. No, odluke o razvoju i upravljanju nisu sve. Posebnu pozornost treba posvetiti povratnim informacijama i procjeni rezultata. Tako možete shvatiti je li odluka bila učinkovita, trebate li je prilagoditi.

Što bi trebala biti odluka uprave

Donošenje upravljačkih odluka vrlo je važan i presudan korak, ali također morate razumjeti samu bit donesenih odluka, kao i ono što bi trebali biti. Prvo, odluka mora biti u potpunosti opravdana; drugo, legitimno i stoga u skladu s postojećim zakonodavstvom u određenom području. Nadalje, odluka ne bi trebala biti u suprotnosti s odlukama koje već postoje, a ne s dupliciranjem tih odluka. Osim toga, odluka mora biti donesena pravodobno, kako bi se osigurala potrebna sredstva za izvršenje. Odluka mora biti sažeta i jasna kako bi se izbjeglo nejasno tumačenje i nerazumijevanje.

Programirana rješenja

Odluke u poduzeću mogu se programirati, donošenje upravljačkih odluka ove vrste također je vrlo važno, budući da su mnoge akcije u organizaciji određene upravo takvim odlukama. Iz jednostavnog, to je proces nametanja kazni za izostajanje s posla, plaćanje bolovanja, složenije akcije - utvrđivanje proračuna poduzeća ili sastavljanje godišnjeg izvješća. Glavna obilježja programiranih rješenja su: jasno su definirana i ponovljena; izrađen je postupak rada s tim odlukama u organizaciji; postoji velika vjerojatnost uspješnog rješenja, postoje alternative.

unprogrammed

No donošenje upravljačkih odluka može uključivati ​​i novost, u kojem slučaju su potrebne neprogramirane odluke. Primjer je reorganizacija poduzeća ili odjela. Takve odluke su nove, o njima nema dovoljno informacija, moguće alternative su nepoznate, stoga se često donosi samo jedna odluka. Neprogramirane odluke obično nisu samostalno donesene, mogu izazvati kontroverze, pa čak i stvaranje koalicija između menadžera.