Organizacijsko ponašanje i stilovi upravljanja
Organizacijsko ponašanje i upravljanje mrežom
U različitim institucijama i organizacijama postoje različiti tipovi ponašanja ljudi koji tamo rade. Od toga ovise i načini ostvarivanja autoriteta glave i kriteriji za uspjeh zajedničkog cilja. Motivi kontrole su uglavnom dva čimbenika. To je interes za proizvodnju i brigu za ljude. Koordinate stilova nalaze se između ove dvije osi. 
ploče i obrasci reakcije podređenih. Organizacijsko ponašanje je stabilan oblik zajedničkog aktivnosti ljudi zaposleni u nekoj vrsti redovitog procesa, najčešće - proizvodnji. Učinkovitost rada uvelike ovisi o tome koji će pristup šefu prevladati - roba ili čovjek. Teško je reći koji je bolji, budući da postoji mnogo mogućnosti za kombiniranje parametara "odnos - konačni proizvod". Međutim, svaki od njih ima različite tehnike kako privući ljude na posao.
Organizacijsko ponašanje i minimalna njega
Postoje dva stil upravljanja koje karakterizira minimalna briga za ljude. To su takozvano "upravljanje siromaštvom" i "autoritarno vodstvo". Prvi od njih karakterizira minimalan napor da se posao obavi. Glava ove vrste, u pravilu, preuzima dužnost samo za krpelja, ali zapravo ne uspijeva. Ljudi u takvoj organizaciji osuđeni su na "pirjanje u vlastitom soku". Nitko ne rješava sukobe između njih, jer je menadžer samo zabrinut za sebe i ostaje neutralan. Autoritarni stil zahtijeva bezuvjetnu poslušnost. Organizacijsko ponašanje ljudi interesira takvog vođu samo u mjeri u kojoj izvršavaju njegove zapovijedi. Njihovo mišljenje za njega nema nikakvu ulogu. U tom smislu, i oni su prepušteni sami sebi.
Organizacijsko ponašanje i ravnoteža
U šezdesetim godinama dvadesetog stoljeća taj se stil rada smatrao najplodnijim kada vođa održava ravnotežu između potrebe za postizanjem rezultata i održavanja određene razine brige za ljude. On pokušava doći do rješenja problema i konfliktne situacije kompromisom. Takav menadžer pokušava održati snage svoje institucije i izbjeći manifestacije slabih. Međutim, on se uvijek boji gubitka popularnosti u momčadi i zapravo postaje ovisan o njemu. U pravilu, on nema svijetlu osobnost. Vodstvo u stilu "country kluba" smatra da je glavni prioritet održavanje dobrih odnosa sa zaposlenicima. Takav menadžer stvara "raj" za svoje podređene. No, vrlo često takav način vođenja dovodi do stagnacije. Analiza koju su proveli stručnjaci u proteklih 20 godina pokazala je da je timski rad najučinkovitiji. To je “sportski” pristup postizanju cilja kroz uzajamnu pomoć, partnerstvo i konstruktivno rješavanje sukoba, što omogućuje, s jedne strane, pozitivnu motivaciju svake osobe, as druge, da postigne svoj maksimalni doprinos radu ustanove. Naravno, ovi primjeri ne iscrpljuju sve modele organizacijskog ponašanja i cijelu paletu stilova upravljanja. Međutim, oni su osnovni, osnovni, a sve ostalo se može smatrati njihovom kombinacijom.