Europski model upravljanja: glavni aspekti i karakteristike

Opće značajke europskog modela upravljanja

Pojam "europski model upravljanja" postao je prilično široko korišten u razvoju Europske unije. Ovaj koncept uključuje skup značajki upravljanja u Francuskoj, Njemačkoj, Španjolskoj, Finskoj, Švicarskoj i dr Europskim zemljama. U isto vrijeme, svaka od navedenih država ima svoje kulturne, ekonomske i povijesne razvojne putove, u skladu s kojima su se formirale nacionalne upravljačke značajke tih zemalja. Zato je europski model upravljanja predstavljen kombinacijom različitih nacionalnih modela. Velika Britanija zauzima posebno mjesto u njihovoj evoluciji. Engleski model upravljanja karakterizira provedba brzog prijelaza iz specijalizacije ručnog rada u automatizaciju, što je doprinijelo poboljšanju vještina stručnjaka, uvođenju inovacija i izuma u industrijsku proizvodnju.

Formiranje uprave

Europski model upravljanja i dalje se aktivno razvijao 40-ih godina 20. stoljeća. Upravo u tom razdoblju menadžeri su morali donositi odgovorne odluke usmjerene na provedbu strateških i vojnih zadataka. U godinama nakon Velikog domovinskog rata, glavni istraživački rad iz Velike Britanije u SAD su prenijeli glavni istraživači u sferi upravljanja. Međutim, to ne znači da se u to vrijeme zapadnoeuropski model upravljanja reinkarnirao u američki. Potvrđujući to, valja napomenuti da su istraživanja provedena na ovom području iu Velikoj Britaniji iu drugim europskim zemljama. U Francuskoj su, primjerice, vrlo poznati znanstvenici bili zainteresirani za slična pitanja: braća Michelin, Charles Fremo-Ville i Henri Louis Le Chatelier. U Njemačkoj se M. Weber bavio tim pitanjima, zahvaljujući kojima je znanstveno istraživanje takav koncept izvedeno kao "idealan tip" u organizaciji koja se zove akademska birokracija.

Glavne razlike europskog modela upravljanja od analoga

Europski model upravljanja ima značajne razlike u odnosu na slične modele razvijene u Zemlji izlazećeg sunca i SAD-u, koji se razlikuju u prilično krutom pristupu pitanju upravljanja osobljem. Gotovo sve europske zemlje (Norveška, Engleska, Švedska i Nizozemska) intenzivno se razvijaju načela upravljanja omogućiti svakom zaposleniku da preuzme određenu ulogu u tom procesu. Osim toga, europski model upravljanja razvio se u smjeru promišljanja ljudskog ponašanja pod utjecajem kolektivnog ponašanja. Stoga je ovaj model upravljanja već dugo predviđao status “društvene” osobe. S obzirom na europsko upravljanje, nužno je prisjetiti se tako izvanredne osobe kao što je njemački kancelar L. Erhard, koji je prethodno bio ministar gospodarstva. Njemačka je pod njegovom upravom u poslijeratnim godinama uspjela postići visok gospodarski oporavak.